一、流程管理咨询内容

北大纵横的流程管理咨询内容包括：

流程分析与评估

流程标准制定

流程优化

流程重组

流程实施方案设计

流程效率分析

二、流程管理咨询项目典型客户

滑县新城投资有限公司-组织结构制度流程
东莞市实优特电子有限公司-营销及供应链管理流程设计咨询
中国石油天然气集团有限公司-业务流程管理现状诊断分析项目
石家庄文化旅游投资集团有限责任公司-组织管控与流程制度体系建设项目
辽宁省高速公路实业发展有限责任公司-制度流程优化项目
东莞市实优特电子有限公司-职能管理流程设计咨询
新乡航空工业(集团)有限公司-生产制造流程体系管理咨询
麦格思维特（上海）流体工程有限公司-组织岗位与运营流程优化咨询项目
圣湘生物科技股份有限公司-总部生产与质量流程管理咨询项目
内蒙古君正能源化工集团股份有限公司-项目审批业务流程标准化及管理提升设计与辅导实施咨询服务项目
中国新时代认证中心-组织结构、管理流程与绩效考核、激励体系设计
中国石油天然气集团有限公司-流程梳理和总部权限手册优化项目
国家石油天然气管网集团有限公司建设项目管理分公司-管理财经流程试运行咨询
中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司-业务流程优化
安平县建投集团有限公司-关键流程制度设计项目
中国电信股份有限公司东莞分公司-核心业务流程优化及再造能力提升系列培训项目
广东邮电人才服务有限公司东莞分公司-业务流程优化及再造能力提升管理咨询
东软医疗系统股份有限公司-供应链流程绩效体系建设示范项目
莘县祥云国有资本运营有限公司-发展规划、组织设计、薪酬绩效体系设计及制度流程优化等管理咨询项目
广东依顿电子科技股份有限公司-组织流程和薪酬优化设计咨询服务
西南技术物理研究所-组织结构、绩效激励、流程制度咨询服务
山东利兴化工有限公司-流程管理体系优化提升项目
中国航空发动机研究院-产品研发流程管理方法研究
铜陵江北港铁路专用线有限责任公司-组织体系、薪酬绩效、核心制度流程优化项目咨询服务
中复神鹰碳纤维股份有限公司-综合管理咨询（总部管控、对标研究、质量提升、流程制度优化）
中国航空发动机研究院-产品研发流程绩效识别及评估方法研究
天元军融(辽宁)化工研究所新材料孵化器股份有限公司-核心业务和管理流程重组（BPR）
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