一、服务范围

一些企业产品规模大、复杂度高，涉及多个专业领域，产品交付周期漫长，定制化居多，人均销售额低下，没有规范化、系统化的产品规划和研发管理流程体系。IPD将以客户价值为导向，建立可持续发展的企业战略和业务目标，通过建设产品平台和技术平台，构建跨职能的项目团队，多各领域代表和成员参与，以平台和公共组件为基础开发新产品，共同协作来提高研发项目执行效率，缩短新产品的研制周期。

二、服务内容

IPD组织架构优化

IPD流程体系设计

IPD绩效管理

IPD实施辅导

三、典型客户

晋能控股山西科学技术研究院有限公司研发技术服务平台建设方案
爱信诺征信有限公司研发绩效管理体系优化项目
山西省交通科技研发有限公司-风险内控体系建设项目
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司-《研发管理模式创新》项目合同
北京海鹰科技情报研究所-航天三院新型研发机构课题研究
北京市科学技术委员会 中关村科技园区管理委员会-生物医药类研发机构阶段性评估
科力尔电机集团股份有限公司-研发管理咨询
中国航空发动机研究院-产品研发流程管理方法研究
中国航空发动机研究院-产品研发流程绩效识别及评估方法研究
上海核工程研究设计院有限公司-一流研发创新体系咨询项目
上海核工院一流研发创新体系咨询项目
中国石油化工股份有限公司石油化工科学研究院-新能源研究所研发管理体系创新院咨询项目
中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所-研发体系提升管理咨询
六一八所合同四研发体系提升管理咨询
中国船舶重工集团公司第七一二研究所-中国船舶重工集团公司第七一二研究所职能部门三定管理体系，以及研发中心的薪酬体系与员工发展通道设计咨询
北京轨道交通路网管理有限公司-北京轨道交通自动售检票系统技术改造二期工程标准软件研发及系统检测管理制度流程咨询项目
北京轨道路网北京轨道交通自动售检票系统技术改造二期工程标准软件研发及系统检测管理制度流程咨询项目
北京市科学技术委员会新型研发机构组建机制战略咨询
北京市科学技术委员会-新型研发机构组建机制战略咨询
四川经准广发置业股份有限公司-枣山园区GC2016-38号宗地项目、枣山园区GC2016-47号宗地项目、华蓥西部硅谷检测研发综合项目定位策划
南瑞集团合同二研发绩效管理体系
南京南瑞集团公司-研发绩效管理体系
欧普照明股份有限公司-研发中心标杆研究及组织模式和创新文化建议
广州市凯虹香精香料有限公司-研发管理机制咨询项目

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